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有过矿山工作经历,无意中进入新闻单位工作。开博一为管理自己的资料,二为认识更多矿业界人士。入行十多年,不为对矿业有多大贡献,只愿能为矿业做点事。

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中国华锋系列报道一:按国际惯例打造专业钻探公司  

2009-12-17 10:19:45|  分类: 地质与社会 |  标签: |举报 |字号 订阅

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按国际惯例打造专业钻探公司
    1999年,一个独具慧眼、致力于商业钻探的专业钻探公司——四川华

锋钻探工程有限责任公司,在人们充满疑惑的眼光中毅然入市。而当时,

华锋只有十几个人、一台钻机,当年的钻探工作量也只有6000多米,产值

也才600多万元。
    10年后,已被业内誉为“中国第一钻”的华锋公司,不仅拥有300多

人的专业钻探队伍、27台国际品牌的全液压动力头钻机,而且年钻探能力

也发展到20多万米、实际钻探工作量十几万米,产值也超过亿元。
    同IT产业等具有高成长性的行业比,用10年时间让公司的资产、产值

、利润增长20多倍,华锋也许不算是最好的。但是,在被人称为“仅能赚

点打工钱”的钻探行业,华锋的成长确是一个奇迹。而更重要的是,华锋

还打造出了一个具有国际效应的金字招牌。
    到底是什么让华锋成就了今天的事业呢?本版特开辟《中国华锋系列

报道》,希望华锋的实践,能给同行一些启示。


    在华锋钻探公司的会议室记者看到,这里除挂一般单位都有的营业执

照、荣誉证书、质量管理体系认证证书外,还有职业健康安全管理体系认

证证书。
    采访也就从这些在其他单位都能见到的证书开始。“华锋的成功主要

得益于两点。”华锋钻探公司总经理郑家稳说:“一是得益于我们对国内

矿产勘查形势的准确把握;二是从公司成立之日起,我们就坚持了按国际

惯例将自己打造成专业化的钻探公司的发展策略。”
    他对记者介绍说,同其他行业一样,国际矿产勘查市场分工越来越细

也是一种国际趋势,即大型矿业公司虽然有自己的矿产勘查公司,但一般

都只做地质工作而将钻探工程交由专业钻探公司做。随着我国矿业领域对

外开放力度的加大,到上世纪末期,许多进入到国内的国际矿业公司在国

内获得了不少探矿权,许多矿产勘查项目也逐步进入到钻探阶段,迫切需

要专业钻探公司为其开展钻探服务。而这时,一是被这些国际矿业公司带

进国内的专业钻探公司存在着“水土不服”的问题,二是国有地勘单位虽

然拥有专业钻探队伍,但因国家地质工作投入减少、国家矿产勘查业务量

锐减,却纷纷将原来的钻探力量投入到工程勘察中。在中国为国际矿业公

司按国际通行标准提供专业的钻探服务,一时几乎成为了市场的一个空白

点。
    “正是基于对我国矿产勘查形势的这一分析,我们在四川冶金地勘局

的支持下,成立了股份制的四川华锋钻探工程有限公司,目标就是努力填

补我国矿产勘查市场的这一空白。”郑家稳说。谈到成功的第二个原因,

郑家稳说,要归功于公司从开始组建就引入先进的管理和发展理念,即按

照国际钻探市场的惯例,将高效率、高标准的QHSE管理,即质量、健康、

安全、环保管理作为华锋钻探公司的立足之本。
    据介绍,华锋钻探公司从1998年组建、1999年正式进入钻探市场后,

就以国际钻探市场的先进标准为目标,开展了铸造“中国第一钻”的积极

探索:
    减少管理层次以实现高效。直到2006年以前,尽管此时华锋已在国内

不同地区开动十几台钻机,但在管理层面,仅设有总经理1人,副总经理

、总工程师各1人(兼职),办公室、人事部、工程部、安全部各1人,财

务部和设材部各2人,仓库保管员1人,司机兼零星材料采购1人。对钻探

现场的所有管理、决策权,全部交由项目经理。这样,项目经理就能根据

钻探工程现场的实际情况、甲方对钻探工程的要求,及时对钻探工程计划

进行适时调整,而不必因要向公司报告请示而耽误了钻探作业时间。
    按国际先进标准确定企业标准。尽管华锋的钻探工程业务全部来自国

内,但在2007年以前,业主却全部是国际矿业公司。为将自己打造成符合

国际钻探工程市场惯例的专业钻探公司,华锋利用工作关系先后收集了南

非、澳大利亚、加拿大等国钻探协会的行业标准,向客户着重承诺:岩心

采取率低于90%不收费。这一标准,高于我国国家标准5个百分点。而在实

际钻探工程中,华锋的岩心采取往往要达到或高于96%。
    用先进装备武装自己。1998年刚成立时,华锋公司仅有一台国产的

XY-4型钻机,经改装后虽然可以满足国际矿业公司打斜孔的要求,但仍存

在钻探效率低、岩心采取低、事故频发等问题,装备成为市场扩展的短板

。1999年,华锋在进入市场时,就在四川冶金地勘局的支持下,通过集资

入股、贷款等形式,筹集200多万元引进了一台长年公司的LF-70型绳索取

心全液压钻机,成为当时国内最早拥有进口全液压动力头钻机的岩心钻探

队伍。当年,华锋就用这台钻机完成钻探进尺6000多米,实现产值600多

万元。
    用国际通行的QHSE管理要求自己。为确保从进入钻探市场一开始就使

自己在钻探工程施工的全过程符合国际惯例,华锋在承担的第一个钻探工

程前,就邀请业主——澳大利亚BHP公司的有关技术人员到公司,对职工

进行质量、健康、安全、环保培训,规定只有拿到培训合格证的职工才能

进入施工工地进行作业。在随后的发展中,公司在坚持请业主培训的同时

,还利用每年收队休息的间隙,组织职工学习南非、澳大利亚、加拿大等

国的钻探行业标准,开展野外救护、钻探技术等培训。
    在重视职工QHSE管理培训的同时,华锋还将QHSE管理细化成自己的企

业标准。如对环保,华锋要求钻探现场油桶不能直接接地、生活垃圾分类

排放且明确规定地点等;对安全,公司配发给职工的工作服是纯棉制品、

皮鞋是带钢板衬垫的。在华锋的钻探施工现场,虽然看不到“安全第一”

等标语,但在华锋的企业标准里,对安全的规定甚至细到了从地上捡起一

个工器具的动作。
    严格按国际惯例要求自己,使华锋的钻探工程施工得到了国际矿业公

司的高度肯定。2007年,华锋承担的壳牌公司在吉林的油页岩勘查项目,

现场的安全、环保管理让壳牌所有到现场的人都竖起了大姆指,并将他们

现场施工的照片发回到公司总部的网站上进行了宣传。

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